為深入貫徹陜煤集團半年工作會精神，扎實做好煤炭板塊虧損企業(yè)治理及成本管理工作，8月10日，陜西煤業(yè)召開虧損企業(yè)治理及成本管理專題會。陜煤集團黨委委員、副總經(jīng)理王世斌，陜西煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，分管虧損企業(yè)治理及成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。陜西煤業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理李孝波主持會議。

會上，陜西煤業(yè)總會計師孫武通報了煤炭板塊1-7月份經(jīng)濟運行、虧損治理進展及成本管控成效情況。8家單位重點圍繞“聚焦虧損治理、推動新成效”和“聚焦成本管理、構(gòu)建新機制”兩項主題，進行了匯報交流。

王世斌首先分析了煤炭板塊面臨的內(nèi)外部經(jīng)營形勢，他強調(diào)煤炭板塊上下要把思想和行動統(tǒng)一到集團關(guān)于下半年重點工作的形勢判斷和決策部署上來，按照張文琪董事長提出的“聚焦八個方面”重點工作要求，結(jié)合年度工作重點，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，努力完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

針對下一步工作，王世斌提出三個方面的要求。在虧損企業(yè)治理方面，一是要提高思想認(rèn)識，進一步強化虧損治理工作的重要性和緊迫性；二是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，分類施策確保治理工作取得實效；三是夯實主體責(zé)任，強化正向激勵鞏固虧損企業(yè)治理成效。在成本管理方面，一是要轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建降本增效長效機制；二是緊盯成本管理目標(biāo)，創(chuàng)建行業(yè)一流成本優(yōu)勢；三是科學(xué)統(tǒng)籌成本管理，實現(xiàn)降本增效預(yù)期目標(biāo)。在用好三網(wǎng)一平臺方面，一是加快數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，進一步夯實底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；二是拓展煤炭數(shù)字化應(yīng)用場景，激發(fā)智慧管理效能；三是強化平臺常態(tài)化高效運行，保障功能有效發(fā)揮。

李孝波在總結(jié)講話中強調(diào)，各單位要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，營造全員“降本增效、扭虧增盈”的濃厚氛圍，以更高的站位、更強的力度、更細(xì)的舉措、更實的作風(fēng)推動煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展。要緊盯目標(biāo)，細(xì)化措施，壓實責(zé)任，統(tǒng)籌推進，全力以赴做好企業(yè)降本增效、扭虧增盈工作，確保各項目標(biāo)按期完成，為集團公司高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)展現(xiàn)新作為。