10月16日，陜煤集團(tuán)召開(kāi)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)。陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪主持會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂對(duì)集團(tuán)公司《改革深化提升行動(dòng)工作方案（2023-2025年）》作說(shuō)明，并安排部署下階段有關(guān)工作。黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金傳達(dá)中央和我省國(guó)企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議精神。

張文琪指出，今年前三季度集團(tuán)上下以“八個(gè)聚焦”扎實(shí)行動(dòng)、狠抓具體管理目標(biāo)措施的落地，重點(diǎn)以投資管控、虧損治理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、主題教育為抓手，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好，管理水平持續(xù)提升。他強(qiáng)調(diào)，在推進(jìn)新一輪企業(yè)改革中，我們必須從“把握一個(gè)主題轉(zhuǎn)變、緊扣兩個(gè)核心目標(biāo)，堅(jiān)定三個(gè)作用發(fā)揮、做到四個(gè)更加突出、處理好五個(gè)辯證關(guān)系”中來(lái)鞏固、調(diào)整、提升和突破。關(guān)于明年的工作，他要求，各部門(mén)、各單位要按照集團(tuán)的整體思路，提前謀劃、理清思路，把握節(jié)奏安排，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，推動(dòng)集團(tuán)管理水平實(shí)現(xiàn)新提升。

趙福堂結(jié)合國(guó)企改革要求和集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，以“做強(qiáng)增量、做優(yōu)存量”為出發(fā)點(diǎn)，就四季度和明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出七點(diǎn)要求，確保全年各項(xiàng)工作順利收官，謀劃好明年工作。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級(jí)管理人員，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，部分所屬單位的負(fù)責(zé)同志在集團(tuán)主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志在各自分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。