1月21日上午，陜西化工集團(tuán)在西安召開(kāi)2024年工作會(huì)。會(huì)議貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)和2024年安全環(huán)保工作會(huì)精神，回顧總結(jié)化工板塊2023年的成績(jī)和不足，部署2024年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并對(duì)化工板塊今年及今后一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)提效和高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入謀劃。陜煤集團(tuán)總工程師尚建選出席會(huì)議并講話，陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、化工集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張立崗作工作報(bào)告?；ぜ瘓F(tuán)副總經(jīng)理吉秀峰主持會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)和2024年安全環(huán)保工作會(huì)精神，要求各單位迅速傳達(dá)到全體員工并與各自的工作安排相結(jié)合，確保精神傳達(dá)到位，決策執(zhí)行到位，工作落實(shí)到位。

尚建選首先就各企業(yè)2023年全年工作亮點(diǎn)進(jìn)行了回顧，對(duì)各企業(yè)面對(duì)2023年多重不利因素交織演進(jìn)的不利局面，依然堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，全力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的擔(dān)當(dāng)精神和辛勤付出予以充分肯定。面對(duì)2024年依然嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，他對(duì)化工板塊全年經(jīng)營(yíng)提效和高質(zhì)量發(fā)展工作提出五點(diǎn)要求。一要深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)會(huì)議精神，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)。要將集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)板塊工作的肯定傳達(dá)到每一個(gè)職工，激勵(lì)勉勵(lì)全體干部職工做好本職工作，團(tuán)結(jié)一致奮力完成全年工作任務(wù)。二要扭住成本管控“牛鼻子”，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)住企業(yè)基本盤(pán)。要從穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、集中采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、系統(tǒng)節(jié)能降耗等方面不斷挖潛、優(yōu)化提升。三要科學(xué)研判行業(yè)趨勢(shì)，客觀剖析自身資源，找好轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。要把謀劃新項(xiàng)目和現(xiàn)有基礎(chǔ)勾連好、結(jié)合好，并努力向高端化打造，形成更具成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。四要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化環(huán)保管理手段，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。要用發(fā)展的思維和方法鞏固安全，用更好的節(jié)能技術(shù)和環(huán)保技術(shù)提升環(huán)保，通過(guò)資源化手段實(shí)現(xiàn)環(huán)保和效益的雙提升。五要深化黨建引領(lǐng)，用好政策工具，切實(shí)提高企業(yè)整體管理水平。要善于利用“選馬賽馬”“揭榜掛帥”等機(jī)制，讓更多有才能的人主動(dòng)參與企業(yè)發(fā)展，用“一崗雙責(zé)”等機(jī)制促進(jìn)合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷提高管理質(zhì)效。面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了信心的重要性，鼓勵(lì)各企業(yè)要扎實(shí)工作，既全力推動(dòng)今年工作產(chǎn)出成效，更為長(zhǎng)遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下牢靠基礎(chǔ)。

張立崗在工作報(bào)告中從運(yùn)行提質(zhì)、科創(chuàng)賦能、治虧創(chuàng)效、黨建引領(lǐng)等四個(gè)方面對(duì)化工集團(tuán)2023年全年工作進(jìn)行了全面回顧與總結(jié)，對(duì)當(dāng)前工作中存在的不足進(jìn)行了重點(diǎn)分析。針對(duì)2024年化工行業(yè)需求低迷、利潤(rùn)收窄以及困難挑戰(zhàn)加劇的預(yù)測(cè)，他從六個(gè)方面對(duì)完成全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了再安排、再?gòu)?qiáng)調(diào)。一要強(qiáng)化安全環(huán)保工作。要認(rèn)真抓好化工板塊“九強(qiáng)化、九著力”安全管控措施，堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作要求，持續(xù)推進(jìn)安全環(huán)保信息化、智能化，著力提高事故預(yù)防應(yīng)急水平，筑牢安全紅線、環(huán)保底線。二要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行工作。要挖掘盈利產(chǎn)品裝置潛力，提升裝置整體運(yùn)行效能，強(qiáng)化能效標(biāo)桿引領(lǐng)和基準(zhǔn)約束作用，進(jìn)一步優(yōu)運(yùn)行，提能效，創(chuàng)標(biāo)桿。三要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作。要樹(shù)立“四位一體”成本管控理念，狠抓“兩利六率”，嚴(yán)格成本管控。要正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系，嚴(yán)密防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。要做好市場(chǎng)研判，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。四要強(qiáng)化企業(yè)改革工作。要深化國(guó)企改革提升，加快建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企。要健全上下協(xié)同、一體推進(jìn)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，加快虧損企業(yè)治理。五要強(qiáng)化管理提升工作。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理提升。要持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作，著力提高板塊全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，激發(fā)人才發(fā)展活力。六要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)工作。要加快推進(jìn)具備實(shí)施條件項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理，做好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管控和經(jīng)濟(jì)測(cè)算，抓好推進(jìn)速度和建設(shè)質(zhì)量。要加快培育壯大戰(zhàn)略性新興企業(yè)，加大科技研發(fā)投入，加快高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，加速形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

化工集團(tuán)副總經(jīng)理張小軍對(duì)板塊2024年安全生產(chǎn)環(huán)保工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排，要求化工集團(tuán)和各企業(yè)繼續(xù)保持當(dāng)前安全生產(chǎn)環(huán)保工作的良好態(tài)勢(shì)，采取更強(qiáng)有力措施推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，護(hù)航企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保工作取得新成績(jī)。

陜化公司、神木煤化工、勝幫科技三家單位對(duì)各自企業(yè)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2024年工作重點(diǎn)和落實(shí)舉措進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流?；ぜ瘓F(tuán)各所屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，化工集團(tuán)班子成員和機(jī)關(guān)相關(guān)人員參加了會(huì)議。