為了加快集團公司物資管理信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用，提升物資供應(yīng)管理水平，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享，4月2日，陜煤化集團舉辦物資管理信息化座談會。集團公司副總經(jīng)理朱周岐，集團公司機關(guān)有關(guān)部門負責(zé)人，物資集團領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人，非煤板塊各單位分管物資工作領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)部門負責(zé)人及信息化系統(tǒng)管理員等40余人參加了座談。會議由物資集團副總經(jīng)理于守禮主持。

朱周岐在會上作了講話。他指出，進行物資供應(yīng)系統(tǒng)重組整合不僅僅是為了實現(xiàn)集中采購和降低成本，更重要的是通過“集團化-社會化-國際化”三步走戰(zhàn)略，最終將物資集團打造成國際化現(xiàn)代物流企業(yè)。為平穩(wěn)推進物資供應(yīng)系統(tǒng)重組整合工作，陜煤化集團按照先整合煤炭板塊物資供應(yīng)系統(tǒng)，后對化工板塊物資供應(yīng)系統(tǒng)進行整合，最后對非煤板塊擇機整合。2012年已經(jīng)積極穩(wěn)妥地完成了煤炭板塊的物資系統(tǒng)整合工作，針對化工板塊重組整合工作，他要求物資集團要加快調(diào)研，盡快制定實施方案，上半年完成板塊整合，下半年實現(xiàn)規(guī)范運行。

針對物資管理信息化建設(shè)工作， 朱周岐 指出，基于集團大、產(chǎn)業(yè)大的特點，需要有一個統(tǒng)一的信息平臺，這是提升集團公司管理水平、實現(xiàn)規(guī)范化管理、展示企業(yè)形象的重要手段。物資采供信息化系統(tǒng)建設(shè)是集團公司今年大力推進的“四個系統(tǒng)”建設(shè)之一，各單位要積極配合，做好主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的試運行工作，確保2013年底前物資管理信息化系統(tǒng)的正式上線運行，

朱周岐 強調(diào)，物資板塊要加強對標管理工作。物資集團作為集團的物資管理部門，一是要制定完善管理制度、統(tǒng)一管理流程，實現(xiàn)規(guī)范化管理；二是要引導(dǎo)培育內(nèi)部標桿，樹立典范；三是要通過學(xué)習(xí)借鑒外部先進經(jīng)驗，提升自己的管理水平。同時，要求所屬各單位要將物資供應(yīng)辦法統(tǒng)一到集團的制度、辦法上來，并嚴格執(zhí)行。

集團公司企業(yè)管理部經(jīng)理杜平強調(diào)要統(tǒng)籌安排信息化建設(shè)工作，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。集團公司信息中心主任趙宇波強調(diào)要按照統(tǒng)一和統(tǒng)籌、集成和共享的理念，推進信息化建設(shè)。

會上，物資集團總經(jīng)理高暐對物資集團成立以來開展的工作做了簡單通報，信息中心主任介紹了物資管理信息系統(tǒng)實施情況。各與會單位就物資管理信息化應(yīng)用情況作了座談交流，并提出戰(zhàn)略性建議。（劉琳）