讓國(guó)有企業(yè)更好更快的成長(zhǎng)壯大

——訪全國(guó)人大代表、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)華煒

煤炭是我國(guó)能源的主體。煤炭工業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接且重要的影響。自2012年下半年開(kāi)始，煤炭行業(yè)遭遇了突如其來(lái)的“市場(chǎng)寒流”，煤價(jià)持續(xù)下跌，煤炭企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損，煤炭市場(chǎng)的繁榮景象已如明日黃花。然而在如此嚴(yán)酷的市場(chǎng)下行環(huán)境中，陜煤化集團(tuán)依然呈現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，去年全年和今年上半年銷(xiāo)售收入均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，同時(shí)整體仍有較大盈利。是什么樣的力量讓陜煤化集團(tuán)能夠在“逆境”中力爭(zhēng)上游，在“寒冬”里風(fēng)景這邊獨(dú)好呢？帶著疑惑、揣測(cè)、學(xué)習(xí)的心態(tài)記者日前走進(jìn)陜煤化，對(duì)話掌舵人華煒一探究竟。

發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)管理體制，助推企業(yè)歷練和成長(zhǎng)

近來(lái)，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)多次強(qiáng)調(diào)和闡述“打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展要從外延型增長(zhǎng)為主升級(jí)為內(nèi)涵型增長(zhǎng)為主，從低勞動(dòng)成本、低附加值為主升級(jí)為知識(shí)型勞動(dòng)和較高附加值為主的高質(zhì)量型增長(zhǎng)，從過(guò)于依靠投資拉動(dòng)的速度型增長(zhǎng)升級(jí)為資源得到更有效利用、環(huán)境得到更好保護(hù)的生態(tài)型增長(zhǎng)。

“十一五”期間，陜煤化集團(tuán)憑借煤炭市場(chǎng)的持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)了“每?jī)赡攴环钡目焖僭鲩L(zhǎng)。但在煤炭板塊爭(zhēng)得盆滿缽滿的同時(shí)卻能夠騰出精力和財(cái)力填補(bǔ)職工住房、薪酬待遇、安全環(huán)保投入等歷史欠賬，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定安全環(huán)保和人脈基礎(chǔ)?！叭f(wàn)丈高樓平地起”得益于好的基礎(chǔ)，他們抓住煤炭開(kāi)采和煤化工兩大主線不放松，通過(guò)兼并重組、技術(shù)改造、布局新項(xiàng)目等途徑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，借以鞏固和加強(qiáng)主業(yè)的主導(dǎo)地位。還在保障主業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)，以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，以形成物流與資源大循環(huán)、減少中間環(huán)節(jié)和運(yùn)營(yíng)成本為目的，穩(wěn)步向電力、物流、裝備制造、建筑施工、鋼鐵冶煉、金融服務(wù)等與主業(yè)高度相關(guān)的領(lǐng)域拓展，形成了主業(yè)突出、科技支撐、多元發(fā)展的集團(tuán)化構(gòu)架。

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)滑坡的大背景，華煒說(shuō)應(yīng)該把更多的主動(dòng)權(quán)交給市場(chǎng)，交給企業(yè)，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)揮作用，這樣更有助于企業(yè)的歷練和成長(zhǎng)。華煒告訴記者：集團(tuán)下屬關(guān)中地區(qū)的礦井現(xiàn)在很多都已經(jīng)沒(méi)有盈利了，站在全國(guó)的角度這些煤質(zhì)不好、礦井規(guī)模小的礦就應(yīng)該退出市場(chǎng)。而有優(yōu)勢(shì)的如黃陵礦業(yè)、彬長(zhǎng)礦業(yè)等都在盈利，就應(yīng)該加大生產(chǎn)，對(duì)虧損礦要限產(chǎn)甚至關(guān)閉，把人員進(jìn)行調(diào)整。如，今年集團(tuán)就把韓城礦區(qū)1000多人分流到彬長(zhǎng)礦區(qū)。從內(nèi)部平衡的角度講，“十二五”以后集團(tuán)煤炭產(chǎn)量的60%會(huì)自己消化，加上煤電可能會(huì)達(dá)到70%，就是一部分煤化工做原料了、一部分供給自己參股或控股的電廠做燃料了，這方面的消耗會(huì)占到煤炭產(chǎn)量的60%—70%。我們結(jié)構(gòu)調(diào)整合理，內(nèi)部就形成了一個(gè)平衡，會(huì)更加有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

管理是永恒的主題，沒(méi)有好的管理，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。讓企業(yè)依靠市場(chǎng)機(jī)制，抓好管理功課，我們有理由相信在經(jīng)歷大浪淘沙的沖洗后，經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰后的企業(yè)必能盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

調(diào)整結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，確保企業(yè)安全“越寒冬”

并不是所有的煤炭企業(yè)都像陜煤化集團(tuán)這樣適合做煤化工。我們做煤化工是因?yàn)殛兾鞯拿禾砍杀镜?，質(zhì)量?jī)?yōu)，適合用作于原料，做強(qiáng)煤化工可以提高煤炭的附加值，增大盈利空間。而像東部一些煤價(jià)高的地方就不一定要做煤化工，當(dāng)?shù)爻杀据^高，做煤化工的利潤(rùn)空間小。陜煤化集團(tuán)重組之初的銷(xiāo)售收入不到100個(gè)億，經(jīng)過(guò)這些年的跨越發(fā)展，集團(tuán)的綜合實(shí)力得到顯著提升，2012年銷(xiāo)售收入達(dá)到了1250億。日前，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布了2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司位列2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第99位，首次躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前百位。

人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。當(dāng)前煤炭行業(yè)的 “寒流局面”還將會(huì)持續(xù)一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間，全球經(jīng)濟(jì)的回暖還會(huì)需要3-5年的時(shí)間。企業(yè)需要做好這樣的心理準(zhǔn)備，就是把困難想得多一點(diǎn)，不景氣時(shí)間想得長(zhǎng)一些。華煒認(rèn)為“越冬”的出路有兩條：一是在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新方面下工夫；二是在練內(nèi)功、抓管理、全面提升管理水平上下工夫。

通過(guò)了解我們知道陜煤化集團(tuán)安全“越寒冬”有三大優(yōu)勢(shì)。一是發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)始終以煤炭開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，相關(guān)多元互補(bǔ)發(fā)展。在突出煤炭、煤化工兩大主業(yè)的同時(shí)，積極布局發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，逐步形成了縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，橫向拓展相關(guān)業(yè)務(wù)范圍，多元互補(bǔ)的發(fā)展格局，有力地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化和穩(wěn)定，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是管理體制的優(yōu)勢(shì)，他們?cè)趯?shí)行專(zhuān)業(yè)化管理的同時(shí)，打造了具有循環(huán)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群，先后組建了神南公司、神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司、府谷能源開(kāi)發(fā)公司、陜南投資公司等區(qū)域性發(fā)展平臺(tái)，形成了專(zhuān)業(yè)化管理為主、區(qū)域化管理為輔的大集團(tuán)體制。這種管理體系在整個(gè)行業(yè)里都是優(yōu)勢(shì)明顯的。三是合作體制的優(yōu)勢(shì)。這些年，陜煤化集團(tuán)創(chuàng)造了與國(guó)企合作的“三峽模式”、和民營(yíng)企業(yè)合作的“北元模式”，這些多元的合作形式很好的嫁接了雙方的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到了雙方的協(xié)作共贏，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升科技水平、拓寬融資渠道開(kāi)辟了新的途徑。

在談到陜北區(qū)域發(fā)展時(shí)，華煒講到：目前陜煤化集團(tuán)在陜北的新礦仍有60—100元/噸的利潤(rùn)，北元化工在完成配套后每噸鹽成本降200-300元，電石每噸成本降200-300元，其成本比全國(guó)最低的成本也要便宜，所以2014年北元化工的利潤(rùn)不會(huì)低，足以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。另外企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)形成了多元互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，例如他們有很強(qiáng)大的煤化工、煤電產(chǎn)業(yè)，能夠和其煤炭主業(yè)形成內(nèi)部聯(lián)動(dòng)支持、抱團(tuán)取暖。預(yù)計(jì)到明年，他們煤化工的利潤(rùn)會(huì)超過(guò)20億以上，在煤電方面，接近1200萬(wàn)千瓦的裝機(jī)也成為企業(yè)新的利潤(rùn)源。這些都大大提高了集團(tuán)應(yīng)對(duì)危機(jī)和困難局面的能力。在最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，他們重視當(dāng)前面臨的一切困難，去創(chuàng)新、去改進(jìn)，要比別人快半步或者一步。其實(shí)快一步或快半步的這個(gè)空間實(shí)際就是企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的一種能力。當(dāng)然他們也有其他諸如資源、人才、組織等方面的優(yōu)勢(shì)，這些都是他們?cè)谛袠I(yè)寒冬里賴(lài)以倚仗的資本。
“未來(lái)，我們需要更加冷靜，更加務(wù)實(shí)，少用些行政手段，多用些市場(chǎng)化的辦法，讓我們的國(guó)有企業(yè)這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的脊梁更好的成長(zhǎng)壯大！”——華煒如是說(shuō)。

編后語(yǔ)：人生原是戰(zhàn)場(chǎng)，有猛虎才能在逆流中站穩(wěn)腳跟，在逆風(fēng)里把握方向。同時(shí)人生又是幽谷，有薔薇才能燭隱顯幽，體貼入微。完整的人生應(yīng)該兼有這兩種至高的境界。一個(gè)人到了這種境界，他能動(dòng)也能靜，能屈也能伸，能微笑也能痛苦，一句話，他心里已有猛虎在嗅薔薇。企業(yè)亦如此！正如華煒?biāo)f(shuō)“行業(yè)好，你好不是好；行業(yè)不好，你好才是真的好。”滄海橫流，方顯英雄本色；逆勢(shì)而上，鑄造煤化輝煌。如此，相信假以時(shí)日陜煤化集團(tuán)定會(huì)以揚(yáng)帆之勢(shì)挺進(jìn)世界500強(qiáng)，打造中國(guó)一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)，為助推我省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！我們祝愿并時(shí)刻關(guān)注。