12月26日上午，陜煤化集團(tuán)召開了2014年基本建設(shè)工作會，會議采取視頻會議方式召開，設(shè)1個主場及20個分會場。集團(tuán)公司副總經(jīng)理嚴(yán)廣勞出席會議并講話，集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。集團(tuán)公司基本建設(shè)部經(jīng)理康錄安主持會議。

會議首先回顧總結(jié)了2013年基本建設(shè)工作，指出2013年是集團(tuán)公司全面開展“建設(shè)項目投資管理年”活動，規(guī)范項目管理、加強(qiáng)投資控制、嚴(yán)格工程造價、鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)、有序推進(jìn)項目建設(shè)的一年。集團(tuán)公司在這一年中通過制訂落實管理制度、開展專項活動、組織專題培訓(xùn)、加強(qiáng)檢查考核等工作，促進(jìn)基本建設(shè)管理提水平上臺階，制度越來越完善，程序越來越規(guī)范，重點抓得準(zhǔn)，監(jiān)督跟得緊，初步走上了制度化、規(guī)范化管理的道路。各單位積極應(yīng)對環(huán)境形勢的變化，克難奮進(jìn)，努力推進(jìn)基本建設(shè)各項工作。

會議對2014年基本建設(shè)重點工作做出了安排部署，明確了2014年基本建設(shè)工作的總體思路是“規(guī)范管理、強(qiáng)化程序、依法合規(guī)、制度保障”。以規(guī)范基本建設(shè)管理程序為抓手，以加強(qiáng)過程管理、優(yōu)化管控機(jī)制為重點，嚴(yán)格內(nèi)部審查和外部審批手續(xù)，嚴(yán)抓細(xì)管，認(rèn)真落實基本建設(shè)各項管理制度，為項目建設(shè)依法合規(guī)有序推進(jìn)提供有力保障。