2月25日下午，陜煤化集團(tuán)召開人力資源工作會(huì)，這是集團(tuán)公司成立以來召開的第二次人力資源工作會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是回顧總結(jié)2007年以來人力資源管理工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，安排部署今后一段時(shí)期的人力資源開發(fā)與管理工作，動(dòng)員各單位理清思路，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)施好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)“陜煤夢”提供人力資源保障。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記華煒主持會(huì)議并講話

集團(tuán)公司董事長、黨委書記華煒主持會(huì)議并講話。他說，2007年以來，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了跨越式超常規(guī)發(fā)展，人力資源管理工作也呈現(xiàn)出了四個(gè)方面的亮點(diǎn)：一是伴隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)大，集團(tuán)吸納就業(yè)人口增多，職工人數(shù)由2007年的7.8萬增長到了去年底的13.7萬，在企業(yè)重組整建制轉(zhuǎn)入的基礎(chǔ)上新吸納就業(yè)人數(shù)3.9萬，為全社會(huì)擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長做出了重要貢獻(xiàn)。二是伴隨著集團(tuán)的跨越式發(fā)展，職工收入有了明顯提高，職工快樂工作、體面生活的基礎(chǔ)有了保障，做到了發(fā)展成果與職工共享。三是經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作這三支隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)明顯改善，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)有了顯著提高。四是職工培訓(xùn)工作富有成效，職工視野明顯拓寬，職工技能明顯提升。
       華煒指出，盡管近年來集團(tuán)人力資源整體工作取得了明顯成效，但在企業(yè)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變的形勢下，始終保持清醒認(rèn)識，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識的能力有待于進(jìn)一步提高。要鑒于所面臨的實(shí)際問題，從戰(zhàn)略高度對人力資源工作重新定位，下決心全面加強(qiáng)人力資源集團(tuán)統(tǒng)管，下決心嚴(yán)控職工入口關(guān)，切實(shí)控制職工人數(shù)總量。

       華煒強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，重視人才培育、轉(zhuǎn)化和引進(jìn)工作，下功夫提升人才資源的占比，努力為各類人才成長營造良好的制度環(huán)境、文化環(huán)境、輿論環(huán)境和生活環(huán)境，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。

集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨v話

集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨谥v話中說，十年來，集團(tuán)所屬企業(yè)數(shù)量、組織形式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都發(fā)生了顯著的變化，對于一個(gè)目前擁有各級全資、控股、參股公司超過300家的大集團(tuán)來講，無論怎么強(qiáng)調(diào)和重視人力資源管理工作都不過分和夸大，要充分認(rèn)識強(qiáng)化人力資源管理的復(fù)雜性和重要性。
        楊照乾指出，要把近幾年人力資源管理工作的成功做法不斷完善和堅(jiān)持下去，堅(jiān)定不移走集中統(tǒng)管的路子，堅(jiān)持勞動(dòng)用工“三統(tǒng)一”的人力資源配置機(jī)制，堅(jiān)持工資專戶和工資總額管控的薪酬分配管理機(jī)制，堅(jiān)持人員合理分流、進(jìn)退有序的人力資源整體盤活機(jī)制，堅(jiān)持職工編碼等人力資源信息化建設(shè)與管理機(jī)制。楊照乾強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍自身建設(shè)，善于借助和運(yùn)用先進(jìn)的管理工具，不斷提升管理水平和管理職能；要狠抓工資管理這個(gè)焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題，發(fā)揮好工資的激勵(lì)和杠桿作用。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐作人力資源工作報(bào)告

集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐在會(huì)上作了題為《強(qiáng)化素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)“陜煤夢”提供人力資源保障》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2007年以來，集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理工作主要取得了員工總量管控初見成效、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯改善、勞動(dòng)效率顯著提升、員工收入顯著提高、人力資源基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)等五個(gè)方面的成效。報(bào)告在分析集團(tuán)公司人力資源管理主要問題與不足、面臨形勢與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，提出了集團(tuán)公司2013—2017年合同制員工總量、經(jīng)營管理隊(duì)伍總量、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍總量、技能操作隊(duì)伍總量、工資總額管理、工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整等人力資源開發(fā)與管理的六大具體目標(biāo)。
       報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2013—2017年是實(shí)現(xiàn)“陜煤夢”第二部戰(zhàn)略的關(guān)鍵階段，充分發(fā)揮人力資源開發(fā)與管理的支撐保障作用至關(guān)重要，今后要重點(diǎn)抓好6個(gè)方面的工作：一是完善勞動(dòng)用工管理制度，嚴(yán)控人力資源成本；二是完善工資總額管理辦法，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)杠桿作用；三是以提升素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)；四是完善員工培訓(xùn)管理辦法，健全培訓(xùn)體系，統(tǒng)一歸口管理，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性；五是構(gòu)筑人才發(fā)展平臺，創(chuàng)新人才成長激勵(lì)機(jī)制，營造人才發(fā)展環(huán)境；六是堅(jiān)持黨管人才原則，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理職能建設(shè)。
        會(huì)上，集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理李聰就人力資源相關(guān)管理制度進(jìn)行了解讀，并就《集團(tuán)公司2013—2017年人力資源規(guī)劃》（征求意見稿）作了說明。韓城礦業(yè)公司、渭化集團(tuán)公司、黃陵礦業(yè)公司分別就本單位人力資源管理的基本經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。
        集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和陜煤股份公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。