4月23日，陜煤化集團公司董事長、黨委書記華煒一行5人到運城發(fā)電公司進行調(diào)研，并深入集控運行值班室、運煤通道、翻車機等生產(chǎn)一線及職工活動中心，現(xiàn)場了解了機組運行情況、電量情況、安全生產(chǎn)情況及員工生活狀況等，并與運城發(fā)電公司領導班子進行了座談交流。

陜煤化集團公司董事長、黨委書記華煒深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研

座談會上，在聽取了該公司的相關(guān)匯報后，華煒首先對資產(chǎn)重組后過渡期間該公司良好的企業(yè)形象、精細化的管理水平以及健康向上的員工精神面貌表示肯定，對長期以來遠離家鄉(xiāng)、堅守崗位的干部員工表示深切慰問，同時表示，要竭盡全力將運城發(fā)電公司打造成陜煤化集團電力事業(yè)板塊的示范企業(yè)。

陜煤化集團公司董事長、黨委書記華煒作講話

針對企業(yè)匯報中提出的具體問題，華煒指出，要進一步加強戰(zhàn)略意識，抓好對標管理，在燃料、電量、電價等影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵點上下功夫，利用“利潤出零米”、西安生活基地建設等為員工樹立發(fā)展信心。對運城發(fā)電公司下一步的工作，華煒提出四點具體要求：一是要統(tǒng)籌考慮、加強與政府的溝通，抓住地處省級開發(fā)區(qū)的有利機遇，加快推進二期項目建設的進程；二是要盡快落實儲煤、配煤場設立事宜，電力事業(yè)部要專題研究并制定可行性方案，提高集團公司電煤銷售量的同時降低運電標煤單價，通過合作實現(xiàn)共贏；三是要加強管控，全力降低資產(chǎn)負債率，同時集團公司要就此問題竭盡全力研究解決方案，緩解企業(yè)經(jīng)營困難，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，使企業(yè)早日進入正常的運營狀態(tài)；四是要進一步優(yōu)化隊伍建設，拓寬員工成才渠道，加快推進西安生活基地建設，解除員工后顧之憂，努力做到有好的領導班子、有好的職工隊伍，有好的精神狀態(tài)。