倡導以“功不在我 謀劃長遠”為主要內容的政績文化

----一論學習貫徹集團公司2014年上半年經濟運行分析會  

陜煤化集團成立以來取得了跨越式發(fā)展，成為陜西省國有大型企業(yè)中發(fā)展最快的企業(yè)之一，在全國行業(yè)影響力與日俱增，但在快速發(fā)展中也遇到一些矛盾和問題。楊照乾董事長指出：“重組之后，我們仍然沿用鋪攤子、上項目、攤大餅的思路，在煤炭黃金十年的紅利中，多元產業(yè)靠輸血擴張，自身造血功能并沒有激發(fā)出來。因此，在煤炭價格急轉直下時，出現(xiàn)了煤炭一子丟而滿盤輸?shù)谋粍泳置妗?。當前煤炭市場持續(xù)疲軟，集團幾個主要產業(yè)都嚴重過剩，可以說，嚴峻的市場環(huán)境所形成“倒逼機制”，要求集團必須從外延式增長方式，向內涵式增長轉型。

轉變發(fā)展方式，首先就要轉變政績觀。集團公司各級領導人員，尤其是拍板決策的主要領導，要轉變“GDP至上”的政績觀，樹立功不在我、謀劃長遠的政績觀，不圖虛名、不使虛勁、不務虛功，著眼于提高發(fā)展質量和效益，著力于保障和改善民生，追求打基礎、利長遠的政績，扎扎實實地把集團各項決策和工作落到實處。

嚴廣勞總經理指出：“做大已不是當前陜煤的主要問題，做強才是現(xiàn)階段的主要矛盾。我們必須堅持速度與質量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一的發(fā)展，追求真金白銀的發(fā)展，實現(xiàn)又好又快的科學發(fā)展?！痹诮窈蟮陌l(fā)展思路上，我們要依托集團現(xiàn)有的產業(yè)優(yōu)勢，實施“去雜歸核”戰(zhàn)略，突出核心主業(yè)和主干產業(yè)鏈，適度瘦身，突出主業(yè)，做強主業(yè)，實施有主有次、有張有弛、有保有壓的產業(yè)結構調整，實現(xiàn)集團產業(yè)互補共生和放大效益的穩(wěn)健型發(fā)展。通過一系列脫胎換骨的“轉型”，最后化蛹成蝶，落腳到集團產業(yè)升級上，落腳到企業(yè)競爭力提升上，落實到職工生產生活條件改善上，實現(xiàn)集團內涵式集約發(fā)展，努力打造陜煤經濟升級版。