倡導(dǎo)以 “團(tuán)結(jié)協(xié)作 服務(wù)大局”為主要內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)文化

----三論學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

俗話講，同心山成玉，協(xié)力土變金。陜煤化集團(tuán)作為一家現(xiàn)有成員企業(yè)６０多個(gè)、員工近１4萬(wàn)名、資產(chǎn)三千多億的國(guó)有特大型企業(yè)集團(tuán)，要想發(fā)展，有所創(chuàng)新，成為中國(guó)一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)，需要集團(tuán)各級(jí)班子、全體員工的共同參與、共同努力才能完成。尤其是企業(yè)面對(duì)危機(jī)、遇到困難的時(shí)候，更是一種考驗(yàn)、一種檢驗(yàn)，更加需要集團(tuán)公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，和衷共濟(jì)，步調(diào)一致，協(xié)同向前。

楊照乾董事長(zhǎng)指出：“團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命。懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界”。集團(tuán)上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集團(tuán)研究、形成決議各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)溝通相互支持、團(tuán)結(jié)共事形成合力。心齊才能氣順，氣順才能勁足，勁足才能出創(chuàng)造力，才能群策群力、戰(zhàn)勝一切困難，為集團(tuán)新一輪發(fā)展奠定更加堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，對(duì)于優(yōu)化集團(tuán)成員企業(yè)間的資源配置，提高組合效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將起到積極舉足輕重作用。嚴(yán)廣勞總經(jīng)理指出：“專業(yè)化發(fā)展的道路我們必須堅(jiān)持，但產(chǎn)業(yè)板塊之間的矛盾我們必須通過改革的思路加以解決?！碑?dāng)前非常時(shí)期，集團(tuán)上下必須牢固樹立一盤棋思想，充分認(rèn)識(shí)大局、無(wú)條件服從大局、積極服務(wù)于大局，堅(jiān)決克服一些單位本位觀念嚴(yán)重，只掃自己門前雪、不管他人瓦上霜，協(xié)作共贏大局意識(shí)不夠的問題，堅(jiān)決杜絕為了小團(tuán)體或者個(gè)人利益，做出損害集團(tuán)整體利益的行為。集團(tuán)各成員企業(yè)要按照“合法合規(guī)、公平交易、內(nèi)部?jī)?yōu)先、互利互惠”的原則，進(jìn)一步健全內(nèi)部協(xié)作管理體系，突出內(nèi)部協(xié)作制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作過程管控，為集團(tuán)整體效益提升貢獻(xiàn)新能量。

滄海橫流方顯英雄本色，風(fēng)云變幻更需戰(zhàn)略定力。我們堅(jiān)信，只要集團(tuán)充分發(fā)揮整體產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，既抱團(tuán)取暖、握指成拳，又自強(qiáng)自立、共謀發(fā)展，就一定能戰(zhàn)勝危機(jī)、共渡難關(guān)，迎來(lái)新轉(zhuǎn)機(jī)、再創(chuàng)新輝煌。