倡導以“令行禁止 恪盡職守”為主要內(nèi)容的執(zhí)行文化

----五論學習貫徹集團公司2014年上半年經(jīng)濟運行分析會

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，沒有一個良好的執(zhí)行力，再完善的制度和規(guī)定也是一紙空文，再正確的規(guī)劃和決策也不會發(fā)揮好作用。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習慣，執(zhí)行力的強弱決定著工作完成的質(zhì)量和效果，決定著集團各項規(guī)劃目標的實現(xiàn)。楊照乾董事長指出：“一個大型企業(yè)集團，如果沒有強大的執(zhí)行力，就很難有為同一目標奮斗的凝聚力，就很難實現(xiàn)整體利益的最大化。而目前制約我們集團整體發(fā)展的也正是執(zhí)行力不夠”。

當前，集團公司改革方向和路徑已經(jīng)明確，如何在正確的道路上穩(wěn)步前行，關(guān)鍵在于執(zhí)行，重點在于落實。在集團公司新一輪改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展中，所屬各單位都要以令行禁止、恪盡職守的作風，制定措施，強化執(zhí)行，深挖潛力，狠抓落實。要進一步強化執(zhí)行意識，凡是集團黨政的決定和工作部署，都要不折不扣地去落實，都要不遺余力地去貫徹，反對搞上有政策、下有對策，搞變通、打折扣，甚至有令不行、有禁不止，確保集團上下政令暢通。廣大干部職工尤其是各級領(lǐng)導人員都要恪盡職守，切實對分管工作、本職崗位負起責任，把份內(nèi)的事情做實、做好、做到位，力戒“只要不出事、寧愿不做事”的當官不作為，力戒“不求過得硬、只求過得去”的敷衍了事。反對遇事避重就輕、碰到問題繞道走、難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”；反對沒有主見、思路狹窄、辦法不多，只當“復印機”、“傳聲筒”。

俗話說，“一打綱領(lǐng)抵不過一個行動?！蔽覀円矣谙蛉烁∮谑?、執(zhí)行不力、協(xié)作不暢的現(xiàn)象動真碰硬，要在加強管理、明確職責分工、強化監(jiān)督檢查上抓細、抓實。要完善和強化抓落實的制度保障，打通政策措施貫徹落實的“最先一公里”和“最后一公里”。要進一步健全執(zhí)行的責任、考評、問責等機制，把落實執(zhí)行情況作為干部獎懲、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)，實施責任追究，嚴肅問責，有效防止“無為執(zhí)行”、“選擇執(zhí)行”、“曲解執(zhí)行”和“敷衍執(zhí)行”，保證各項措施落實到位，收到實效，見到成果。要加強宣傳輿論引導，在集團上下營造嚴格執(zhí)行和認真落實的良好氛圍，以科學務實、認真負責的工作態(tài)度，開創(chuàng)各項工作的新局面。