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用創(chuàng)新文化書寫化企輝煌

時間：2012-03-07

春節(jié)剛過，記者走訪石油化工企業(yè)發(fā)現(xiàn)，“創(chuàng)新”成為了不少企業(yè)老總提及新年新打算時的關(guān)鍵詞匯。這并非落在紙面上的空泛說辭。記者在采訪中了解到，將創(chuàng)新作為一種企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)管理的方方面面，已是一些石化企業(yè)擺脫困境，在市場上脫穎而出的經(jīng)驗之談?！皠?chuàng)新型企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)走向成功的助推器?！边@是不少企業(yè)老總在接受記者采訪時的感慨。
　　“如果沒有創(chuàng)新文化做支撐，注冊資金僅50萬元的勝幫公司決不會在強手如云的商戰(zhàn)中取得輝煌戰(zhàn)績。”陜西煤業(yè)化工集團（上海）勝幫技術(shù)有限公司董事長韓保平坦言。
　　勝幫公司成立于2006年，成立伊始即明確提出了“服務、誠信、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)文化內(nèi)核。憑借自主開發(fā)的煤焦油加氫專用催化劑和定制化的工程設計及貼心服務，勝幫公司迅速贏得了用戶信賴，企業(yè)規(guī)模迅速增長。2011年，僅有150名員工的上海勝幫公司，實現(xiàn)營業(yè)收入3.16億元，實現(xiàn)利潤3272萬元，同比增長20余倍，勝幫公司也成為國內(nèi)煤焦油加氫領域最權(quán)威的工程公司。
　　韓保平告訴記者，企業(yè)的創(chuàng)新文化首先應該體現(xiàn)在對人才創(chuàng)新精神的培養(yǎng)上。勝幫公司在招聘員工時，除少數(shù)崗位外，一律招聘沒有工作經(jīng)驗的大學畢業(yè)生?！皼]有工作經(jīng)歷就不會受到經(jīng)驗束縛。他們可塑性強，敢想、敢干、敢于創(chuàng)新，就好比一張白紙，可以根據(jù)公司的發(fā)展愿景和客戶需求提供個性化的設計與服務，創(chuàng)新性地滿足用戶的個性化需求。”韓保平說。
　　黑龍江七臺河市寶泰隆煤化工股份公司總經(jīng)理楊國祥同樣向記者強調(diào)了增強員工創(chuàng)新意識在企業(yè)文化建設及企業(yè)發(fā)展中的重要作用：“在我們這里，每一位員工都是一個活躍的創(chuàng)新因子，每一位員工都可能因為一個合理化建議、一個大膽的設想、一個被實踐證明行之有效的技改革新而受到大家的尊重和公司的嘉獎。公司提拔錄用干部時，一不論資排輩，二不看學歷高低，只要給公司作出了貢獻，具有創(chuàng)新精神，都可能被提拔重用。只有在創(chuàng)新文化與配套激勵政策的共同推動下，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種整體的創(chuàng)新氛圍?！?/span>
　　據(jù)介紹，作為一家傳統(tǒng)煤焦化企業(yè)，自2009年將創(chuàng)新元素注入企業(yè)文化后，寶泰隆公司發(fā)生了脫抬換骨的變化，不僅建成了全球首套高溫煤焦油加氫裝置，還申請了焦爐煤氣聯(lián)產(chǎn)甲醇—甲醇弛放氣制氫—煤焦油加氫制取車用調(diào)和油的技術(shù)專利。
　　相對于基層員工而言，企業(yè)決策層的創(chuàng)新意識往往更直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。對此，凱迪西北橡膠有限公司（原西北橡膠廠）的領導班子深有感觸。1997年，面對體制僵化、虧損嚴重的西北橡膠廠，他們首先創(chuàng)新用人機制，實施競爭上崗、優(yōu)勝劣汰，同時在資本運營與技術(shù)進步方面也進行了大膽革新。
　　2000年初，囊中羞澀的西橡人為上馬一條500萬元的高壓膠管生產(chǎn)線，以極大的膽魄和勇氣，沖破政策與傳統(tǒng)觀念的束縛，毅然與民營企業(yè)聯(lián)手，共同打造了高壓膠管生產(chǎn)項目。正是這一當時看來石破驚天的決定，徹底改變了企業(yè)的命運。當年，350萬米/年高壓膠管生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，不僅終結(jié)了我國高壓膠管長期依賴進口的歷史，也使凱迪公司一躍成為我國最大的高壓膠管生產(chǎn)商。
　　2011年，面對歐美貿(mào)易壁壘等不利因素，凱迪公司再次擎起“創(chuàng)新”這桿大旗，明確當年為公司“技改項目執(zhí)行年”，累計投入3600萬元資金，實施了67項技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)項目，開發(fā)了高性能高脈沖鋼絲編織管、導靜電膠管、導電型材等30個新產(chǎn)品，全年實現(xiàn)銷售收入5億多元?！皩嵺`證明，擁有創(chuàng)新文化的企業(yè)，才能立于不敗之地；擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)，才能直面一切困難，實現(xiàn)持續(xù)的輝煌?！眲P迪公司董事長黃建華由衷地說。
　　創(chuàng)新文化不僅成就了一度陷入困境的中小型企業(yè)，也是那些業(yè)內(nèi)聞名的特大型國有企業(yè)攻堅克難、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的利器。
　　作為我國第四大國有石油企業(yè)，陜西延長石油集團有限公司的“家底”并不厚實——該公司所擁有的均為低滲、超低滲透油藏，單井日產(chǎn)油量不足正常油井的1/20。對此，延長石油集團創(chuàng)造性地開發(fā)了油藏提前注水增壓、間斷抽采、水氣混合驅(qū)油等實用新技術(shù)，使百年油田原油產(chǎn)量連續(xù)5年超過1000萬噸。集團還根據(jù)陜北地區(qū)煤氣油鹽富集的特點，提出油氣煤鹽綜合利用的發(fā)展思路。其規(guī)劃建設中的靖邊煤油共煉項目一旦成功，將開啟煤油共煉之先河，為我國石油戰(zhàn)略安全探索一條嶄新的途徑。
　　延長石油集團總經(jīng)理助理李大鵬認為，延長石油集團之所以從1907年持續(xù)輝煌至今，關(guān)鍵在于堅持不懈地開展技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新。例如，為了吸引高素質(zhì)人才加盟，延長石油集團在陜西國有石化企業(yè)中率先實施“年薪制”，建立了工程技術(shù)干部晉升制度和院士專家工作聯(lián)絡辦公室，使延長石油集團的健康發(fā)展有了高參和智囊；榆林煉油廠在陜西省率先開展了“個人職業(yè)規(guī)劃”活動，使領導了解到員工的真實想法、人生目標與理想，在日常工作中靈活調(diào)整員工崗位，盡量使每一位員工發(fā)揮特長，實現(xiàn)自我價值。另外，延長石油集團每年還投入幾十億元科技經(jīng)費，設立技術(shù)創(chuàng)新獎，重獎優(yōu)秀工程技術(shù)人才，極大地調(diào)動了員工學文化、搞創(chuàng)新的積極性。每年來自員工的合理化建議和革新多達數(shù)百條，延長石油集團也從此前技術(shù)落后且單一的石油開采煉制企業(yè)，成長為煤氣油鹽并舉的國內(nèi)外知名的能源化工旗艦。
　　“一個沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)是難以持續(xù)的，只有為企業(yè)注入創(chuàng)新文化元素，才能打造出‘百年老店’，也才能夠在不斷變化的內(nèi)外形勢下使企業(yè)不斷創(chuàng)造出新的更大的輝煌?！崩畲簌i這樣說。