為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提前謀劃明年各項(xiàng)工作。12月8日下午，陜煤化集團(tuán)召開(kāi)專題會(huì)議，安排部署2016年有關(guān)工作。集團(tuán)公司行政各領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，機(jī)關(guān)行政各部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞主持。

會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾作了重要講話。他說(shuō)，今天召開(kāi)的專題會(huì)，主要是對(duì)明年乃至今后幾年的經(jīng)營(yíng)工作和考核工作做些安排，目的是進(jìn)一步釋放基層活力，實(shí)現(xiàn)全面的扭虧增盈。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大和煤炭、煤化工、鋼鐵價(jià)格的持續(xù)下跌，可以說(shuō)今年是集團(tuán)成立以來(lái)最困難的一年。

首先，他全面細(xì)致的分析了集團(tuán)幾大產(chǎn)業(yè)所面臨的基本形勢(shì)，一是煤炭產(chǎn)業(yè)的深度調(diào)整已經(jīng)不是行業(yè)景氣周期的循環(huán)，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。二是煤化工產(chǎn)業(yè)受石油市場(chǎng)影響很大，隨著新技術(shù)的突破，石油價(jià)格的上漲將失去支撐，煤化工產(chǎn)品生存發(fā)展問(wèn)題將是面臨的重大課題。三是鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的嚴(yán)重，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣指數(shù)的降低，供需矛盾的加劇會(huì)愈演愈烈。他指出，集團(tuán)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都是過(guò)剩行業(yè)，寄希望于行業(yè)周期性的好轉(zhuǎn)，寄希望于熬過(guò)一兩年寒冬，就能迎來(lái)春天的想法是不現(xiàn)實(shí)的。必須丟掉幻想，以只爭(zhēng)朝夕的精神、壯士斷腕的魄力、加倍努力的行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

其次，他對(duì)明年乃至今后幾年集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)思路和考核原則進(jìn)行了說(shuō)明。他說(shuō)，只有把內(nèi)生動(dòng)力激活起來(lái)，把考核機(jī)制完善起來(lái)，把責(zé)權(quán)利機(jī)制建立起來(lái)，才能對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行的壓力，才能渡過(guò)難關(guān)。他強(qiáng)調(diào)，“十三五”期間，集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)上的基本原則是一切企業(yè)都以不虧損為前提，杜絕失血性虧損，保證最基本的正現(xiàn)金流。各單位要把各自內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐譃椤霸谟?、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無(wú)望”五個(gè)類型，在12月25日前編制出各自的治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃。治虧創(chuàng)效方案的制定要從三方面下功夫，一是要從管理上找差距，提措施。二是要從技術(shù)上找突破口。三是要與各單位的“十三五”規(guī)劃相結(jié)合。在考核上，集團(tuán)將不再下達(dá)具體的過(guò)程性指標(biāo)，考核的指向?qū)⑹歉鲉挝唤?jīng)濟(jì)效益的逐年改善。也就是只下達(dá)盈虧指標(biāo)，不再下達(dá)實(shí)物量、收入等指標(biāo)。同時(shí)，各二級(jí)單位要以一個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)主體的視角來(lái)統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，集團(tuán)只為二級(jí)企業(yè)在人員轉(zhuǎn)移、平臺(tái)搭建、內(nèi)部協(xié)作、融資環(huán)境維護(hù)方面提供支持。

再次，他對(duì)扭虧方案實(shí)施中集團(tuán)給予的政策支持進(jìn)行了進(jìn)一步解釋。在工資管控上，只要有利于轉(zhuǎn)變機(jī)制、釋放活力、扭虧增盈，集團(tuán)可以把工資管理權(quán)放下去。在人員轉(zhuǎn)移上，集團(tuán)將對(duì)關(guān)停并轉(zhuǎn)單元在新項(xiàng)目用人上給與支持，但新增加人員，必須報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。在煤炭產(chǎn)品銷售上，各單位在銷售價(jià)格高于運(yùn)銷集團(tuán)價(jià)格的情況下，可以自行開(kāi)拓市場(chǎng)、聯(lián)系用戶，通過(guò)運(yùn)銷集團(tuán)的平臺(tái)進(jìn)行銷售，運(yùn)銷集團(tuán)必須優(yōu)先安排運(yùn)輸。在物資采購(gòu)上，各單位在采購(gòu)價(jià)格低于物資集團(tuán)價(jià)格的情況下，可以通過(guò)物資集團(tuán)的平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)，物資集團(tuán)要做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在資產(chǎn)盤活、內(nèi)部激勵(lì)政策方面，集團(tuán)將給予支持。他要求，各單位在謀劃各項(xiàng)工作時(shí)做到從長(zhǎng)計(jì)議，要有守土有責(zé)的意識(shí)，要從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展著眼，要以對(duì)職工長(zhǎng)遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)一定要把心思用在抓管理上，用在謀發(fā)展上，用在企業(yè)的長(zhǎng)治久安上，用在職工生活水平的改善上。

最后，他對(duì)今后一段時(shí)間內(nèi)的幾項(xiàng)具體工作進(jìn)行了安排部署。一是提前做好利用國(guó)家關(guān)于煤礦退出機(jī)制政策的有關(guān)事宜。二是利用好國(guó)家專項(xiàng)建設(shè)基金的有關(guān)問(wèn)題。三是研究利用好國(guó)家電力改革的有關(guān)政策。四是加快長(zhǎng)安人壽保險(xiǎn)公司的組建工作。五是加快資本市場(chǎng)的有關(guān)工作。六是盤活存量資產(chǎn)，釋放資金。七是嚴(yán)禁新購(gòu)買車輛。八是繼續(xù)減少絕對(duì)用工總量。九是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。十是嚴(yán)格控制各類投資。

                                                                                          集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞主持會(huì)議

集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在總結(jié)講話中指出，楊照乾董事長(zhǎng)作了很好的講話，分析了集團(tuán)面臨的形勢(shì)，明確了明年乃至今后幾年集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)思路、考核原則和管控方式，也對(duì)集團(tuán)基層各單位扭虧脫困實(shí)施中給予的政策和支持做出了承諾，并對(duì)今后一段時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

他結(jié)合會(huì)議精神提出了幾點(diǎn)要求，一是要迅速傳達(dá)會(huì)議精神。各單位要運(yùn)用發(fā)散性的思維傳達(dá)好會(huì)議要義，從宏觀層面上講，要丟掉幻想，摒棄舊的習(xí)慣、思維方式和陳舊的工作模式，要以只爭(zhēng)朝夕的精神投身到集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展上來(lái)；從微觀層面上講，要通過(guò)倒逼機(jī)制進(jìn)一步增強(qiáng)各單位的主體責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。二是要落實(shí)好會(huì)議的具體要求。各單位要進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動(dòng)性，圍繞“治虧創(chuàng)效”這個(gè)主題，結(jié)合所處行業(yè)的形勢(shì)和本單位的實(shí)際，要自我發(fā)揮，主動(dòng)作為，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。各單位要在12月25日前將治虧創(chuàng)效方案提交集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，方案的目標(biāo)要明確、路徑要清晰、措施要得力。集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門要根據(jù)業(yè)務(wù)分工，積極指導(dǎo)基層單位制定方案、測(cè)算指標(biāo)，全程協(xié)助基層單位的方案制定工作。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門還要按照會(huì)議要求，修改完善集團(tuán)及本部門的工作要點(diǎn)、重點(diǎn)工作、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及配套措施。對(duì)于十項(xiàng)具體工作，會(huì)后要逐一的落實(shí)，安排到集團(tuán)明年的重點(diǎn)工作當(dāng)中去。三是要努力改善今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各單位和集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門要切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)工作，務(wù)必保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)向好，為明年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。四是要確保大局穩(wěn)定。各單位要更加關(guān)注貧困職工以及農(nóng)民工的工資發(fā)放問(wèn)題，要最大限度的保障他們的合理訴求，有效預(yù)判和化解不和諧的因素，確保各單位基本穩(wěn)定，為集團(tuán)的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。五是要抓好安全工作。經(jīng)營(yíng)工作越是困難，就越是要加強(qiáng)安全工作。因?yàn)槿绻坏┌l(fā)生問(wèn)題，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作無(wú)疑是雪上加霜。各單位要做到對(duì)安全工作不放松，全面加強(qiáng)安全管理工作。

                                                                                              集團(tuán)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議

                                                                                             集團(tuán)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議

                                                                                               集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議