勝幫科技股份有限公司2017年工作會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)于2017年1月18日召開。勝幫公司全體職工參加了會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理許涵主持。

會(huì)上，勝幫公司黨委副書記、總經(jīng)理沈和平作了題為《邁向新常態(tài) 迎接新十年 全面開創(chuàng)勝幫科技轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，報(bào)告分為三個(gè)部分：第一，回顧了2016年的主要工作。勝幫公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)規(guī)劃下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，合同數(shù)量較2015年大幅提升；21項(xiàng)在建設(shè)計(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目情況完成良好；在集團(tuán)公司的大力支持下總承包項(xiàng)目取得勝利成果和突破性進(jìn)展；技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)成果相繼涌現(xiàn)，公司核心競爭力明顯增強(qiáng)；企業(yè)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司綜合管理實(shí)力顯著提升；公司新三板順利掛牌，有序推進(jìn)國企混改試點(diǎn)員工股權(quán)激勵(lì)；開展內(nèi)部培訓(xùn)績效評估，提升中高層干部管理能力；企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作有序推進(jìn)。第二，從“我們所處的環(huán)境”和“我們面臨的問題”兩方面分析所面臨的市場形勢。第三，計(jì)劃部署了2017年的主要工作。全面貫徹落集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，繼續(xù)把握“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和勝幫公司的戰(zhàn)略工作部署，把“提高隊(duì)伍執(zhí)行力、促進(jìn)管理再提升”作為全年工作主線，明確 “以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展模式，大力提倡“簡單、務(wù)實(shí)、順暢”的工作作風(fēng)，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和項(xiàng)目管理水平，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理和體系建設(shè)，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)與技術(shù)開發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保和質(zhì)量工作，創(chuàng)新開展隊(duì)伍建設(shè)和黨群工作，注重改善民生和構(gòu)建和諧企業(yè)，確保各項(xiàng)工作得到有力推進(jìn)和有效落實(shí)，奮力開創(chuàng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的嶄新局面，為把公司建設(shè)成為國內(nèi)一流，具有較強(qiáng)競爭能力的國際型工程公司而努力奮斗。

勝幫公司副總經(jīng)理許弘在會(huì)上作了題為《攻艱克難 安全第一》的安全工作報(bào)告。

勝幫公司黨委書記、董事長朱保平在會(huì)上作了重要講話，首先提出了在過去一年中，勝幫公司的四個(gè)亮點(diǎn)：全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；新三板正式掛牌；東鑫垣總承包項(xiàng)目試車成功；技術(shù)研發(fā)取得突破。感謝大家不計(jì)得失的付出，讓勝幫公司的發(fā)展有了質(zhì)的突變。其次就勝幫公司2017年的發(fā)展提出了三個(gè)期待：隨著新三板掛牌，作為公眾公司，財(cái)務(wù)管理、三體系管理、行文發(fā)文、現(xiàn)場管理等方面都應(yīng)有制遵制，無章建章，在未來的發(fā)展中，在集團(tuán)公司和公眾的監(jiān)督下，成為一家成熟穩(wěn)健的公司；繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)力度，將“技融雙驅(qū)”體現(xiàn)在粉煤熱解120萬噸/年的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目上；借助融資平臺，引導(dǎo)員工入股，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的局面。

會(huì)上，對公司2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，要求全體員工以先進(jìn)為榜樣，貫徹“兩學(xué)一做”的要求，創(chuàng)新求實(shí)、踏實(shí)工作，為促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！