為了給企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新挖掘敢想、敢說、敢做的員工，并且給他們提供一個展示和交流的平臺，9月27日，公司舉行“假如我是總經(jīng)理”為主題的演講比賽。來自各部室的19位演講者參加本次活動。
      比賽過程中，選手們模擬站在“總經(jīng)理”的角度，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、技術(shù)優(yōu)勢、經(jīng)營方針等方面做主題演講。配管室侯向楠借鑒華為發(fā)展壯大的經(jīng)驗，聲情并茂地闡述“制度”對于公司持久發(fā)展的重要意義；配管室張建國結(jié)合個人工作經(jīng)歷，深入淺出地描述人工智能對工程設(shè)計公司帶來的機遇；儀電室吳紹杰則獨辟蹊徑從不同角度審視公司現(xiàn)狀，提出很多創(chuàng)新性的解決方案……

整場比賽，選手們各顯神通，既有針砭時弊，又有開拓創(chuàng)新，現(xiàn)場氣氛熱烈，贏得在座觀眾的陣陣掌聲。
      活動最后，公司總經(jīng)理沈和平同志分別從國家和企業(yè)兩個層面分析了產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)現(xiàn)狀，同時也對勝幫員工們提出殷切期望。改革開放40年來，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，全面深化改革在各領(lǐng)域開展，產(chǎn)業(yè)格局也發(fā)生了深刻的變化。目前，國外技術(shù)封鎖、國內(nèi)關(guān)鍵人才稀缺、創(chuàng)新動力不足等因素制約我國傳統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。作為生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，這既是挑戰(zhàn)又是機遇。

近年來，陜煤集團提出了“以科技和資本為驅(qū)動，去雜歸核，錯位創(chuàng)新，努力把陜煤轉(zhuǎn)型成為一個煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯位多元企業(yè)”的新發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展模式。在這樣背景下，公司將會深化開展學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的職業(yè)化、專業(yè)化的經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)團隊,成為生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)中的核心企業(yè)。

最后，沈總希望大家堅定信念，不忘初心；腳踏實地的在本職崗位上夯實基礎(chǔ)，積極進(jìn)取，乘勢而上。